domingo, 27 de junio de 2010

Los pensamientos que en sí son inteligentes pueden resultar estúpidos si la meta es estúpida.

Últimamente ando fascinado con la estupidez humana. Con el significado de la misma y sobre todo con su posible prevención. En general la estupidez es el fracaso de la inteligencia y contrariamente a lo que pudiera parecer no están a salvo de ella las personas extremadamente inteligentes. Más bien al contrario, las personas extremadamente inteligentes son las que pueden ser también extremadamente estúpidas.

Una de sus acepciones mas interesantes es la que explica la estupidez como el acto que perjudica a otros sin obtener ningún beneficio a cambio, más aún, en muchos casos perjudicándose a uno mismo. Se la expliqué detenidamente a mi hijo hace unas semanas y parece que la entendió porque me hace algunas reflexiones al respecto y parece que la empiza a aplicar a su vida cotidiana.

La estupidez no está reñida con la inteligencia: algunos seres humanos muy inteligentes son también muy estúpidos. Por fanatismo, por error en la fijación de la meta, por la mezcla de los sentimientos en las acciones y los juicios.

Los estúpidos tienen tendencia a repetir sus acciones. Esto es general en las personas pero muy especialmente en la estupidez. Cuando veas que alguien ( un compañero, un jefe... )es estúpido mantente lejos en lo que puedas. Por lo menos de los interesados, de los ambiciosos, de los trepas... uno puede mantenerse a salvo !!!!. De los estúpidos es imposible.

domingo, 17 de enero de 2010

Son útiles las recomendaciones en el CV y en los perfiles de Linkedin, SNTalent, Infojobs ?

Traslado al blog y al grupo de Gestión de Personas y Dirección de Equipos
una pregunta que me ha llegado del grupo Pharma Networking Spain de
Linkedin que me ha parecido tremendamente interesante, sobre todo por las
aportaciones de diferentes personas al grupo entre las que se encuentran
algunas dedicadas profesionalmente a la selección de personal o que trabajan
en plataformas de búsqueda de empleo o de talento como SNTalent e Infojobs.

Nosotros creemos que sí, que son absolutamente útiles. Por lo que dicen, por
quien lo dice y porque es información que puede ser ampliable y contrastable
con la persona que la realizó.

Nosotros nos dedicamos profesionalmente a Gestión de Talento, especialmente
evaluaciones y desarrollo y mucho menos selecciones ( porque somos muy
artesanos en las selecciones la verdad). Y para nosotros el elemento
esencial es la evaluación por jefes, colaterales y subordinados ( actuales o
pasados cercanos ) que conozcan bien a la persona.

Somos poco aficionados a las plataformas informáticas, aunque las
utilizamos, porque se pierde mucha información de detalle que en una
conversación telefónica de diez minutos puedes obtener sin problemas.

Cuando haces una selección ( y también una evaluación ) el interés esencial
es obtener los 4 ó 5 Puntos Fuertes y las 2 ó 3 áreas de Mejora más
importantes ( no olvidemos que nadie es perfecto y que todos tenemos áreas
de mejora ) y para eso las referencias son esenciales. Nosotros no nos
planteamos de ninguna manera una selección o una evaluación sin poder
contrastar esa información. Y por ello son útiles las referencias que ya
puedas incluir tú directamente en el cv o en los perfiles tanto de linkedin
como de infojobs.

Cualquier seleccionador o Headhunter mínimamente profesional contrastará
esas referencias en su terna finalista con las personas que pusieron la
recomendación. Ya sabemos que normalmente las referencias son todas
positivas y laudatorias, pero cuando hablamos con el referenciador nosotros
le preguntamos directamente que nos enumere las principales áreas de mejora
del referenciado. Con ello contrastamos las informaciones que nosotros
mismos hemos podido obtener en la entrevista y las que nos han dado otras
fuentes.

martes, 5 de enero de 2010

Quien no aplique nuevos remedios, le pueden deparar nuevos males, ya que el tiempo es el mayor innovador. Sir. Francis Bacon